ProOpEx
Ihr Weg zur Marktkonformität – Sicher, effizient, erfolgreich.
»Wenn Sie ein Ziel erreichen wollen, welches Sie noch nie erreicht haben, müssen Sie Dinge tun, die Sie noch nie getan haben.«
Mein Name ist Walter Rudorfer und stehe Ihnen als Berater zur Seite. Gemeinsam entwickeln wir maßgeschneiderte Lösungen für Ihr Team, Ihre Organisation oder Ihr Unternehmen. Dabei liegt der Fokus auf die richtigen Dinge tatsächlich auch tun, anstelle von Dinge theoretisch darstellen.
Führung und Leadership – Führungskräfteentwicklung
Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle als Multiplikatoren in Organisationen und Unternehmen. Unabhängig davon, ob die Strukturen holokratisch oder hierarchisch sind, bleibt die Führungskraft stets eine Schlüsselfigur. Führung basiert dabei in erster Linie auf einer inneren Haltung, die nur begrenzt erlernbar ist. Die Idee einer „Führungspersönlichkeit“, die allein durch bestimmte Eigenschaften automatisch Begeisterung und Inspiration bei den Mitarbeitenden weckt, entspricht nicht der Realität. Dennoch kann eine authentische innere Haltung – sowohl im Umgang mit sich selbst als auch mit der Vielfalt der Mitarbeitenden – eine stabile Grundlage schaffen, auf der erfolgreiche Führung aufbauen kann.
Das Unternehmen als Kooperationsarena – Teamentwicklung
Leistungsstarke Teams sind Ihr größter Wettbewerbsvorteil. Ein Team ist mehr als die Summe seiner Mitglieder. Wenn alle Hand in Hand arbeiten, werden selbst durchschnittliche Teams Bestleistungen erbringen. Wie im Sport zählt auch im Business der Teamgeist. Einzelkämpfer gewinnen keine Spiele; Teamarbeit ist der Schlüssel zum Erfolg!
Unternehmerische Transaktionskosten reduzieren – Effizienzentwicklung
Nicht nur wirtschaftlich schwierigen Zeiten ist es entscheidend, unnötige Transaktionskosten zu minimieren. Vermeidbaren Kosten entstehen hauptsächlich durch interne Prozesse, die keinerlei Mehrwert für das Unternehmen oder das Produkt bieten. Beispiele hierfür sind übermäßige Kontrollmechanismen und Bürokratie, die lediglich der Überwachung der Mitarbeiter dienen und deren Eigenverantwortung einschränken. Eine zentrale Aufgabe von Führungskräften besteht daher darin, unnötige Transaktionskosten zu reduzieren, indem sie die Selbstorganisation der Mitarbeiter unterstützen und optimale Rahmenbedingungen für deren unternehmerische Initiative schaffen.
Vorsicht Motivation – Leistungsentwicklung
Fast alle „moderne“ Unternehmen versuchen, ihre Mitarbeiter mit einer Vielzahl an Maßnahmen zu höherer Leistung anzuspornen. Ob beinahe sektenartig anmutende Visionen, Missionen und Werte oder schlichte Boni und überschwängliches Lob – all diese Ansätze haben eines gemeinsam: Ihre Wirkung ist kurzlebig und selten nachhaltig. Was also ist die Lösung? Vermeiden Sie Demotivation und Fördern Sie Leistungsbereitschaft.
Führung und Leadership – Führungskräfteentwicklung
Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle als Multiplikatoren in Organisationen und Unternehmen. Unabhängig davon, ob die Strukturen holokratisch oder hierarchisch sind, bleibt die Führungskraft stets eine Schlüsselfigur. Führung basiert dabei in erster Linie auf einer inneren Haltung, die nur begrenzt erlernbar ist. Die Idee einer „Führungspersönlichkeit“, die allein durch bestimmte Eigenschaften automatisch Begeisterung und Inspiration bei den Mitarbeitenden weckt, entspricht nicht der Realität. Dennoch kann eine authentische innere Haltung – sowohl im Umgang mit sich selbst als auch mit der Vielfalt der Mitarbeitenden – eine stabile Grundlage schaffen, auf der erfolgreiche Führung aufbauen kann.
Das Unternehmen als Kooperationsarena – Teamentwicklung
Leistungsstarke Teams sind Ihr größter Wettbewerbsvorteil. Ein Team ist mehr als die Summe seiner Mitglieder. Wenn alle Hand in Hand arbeiten, werden selbst durchschnittliche Teams Bestleistungen erbringen. Wie im Sport zählt auch im Business der Teamgeist. Einzelkämpfer gewinnen keine Spiele; Teamarbeit ist der Schlüssel zum Erfolg!
Unternehmerische Transaktionskosten reduzieren – Effizienzentwicklung
Nicht nur wirtschaftlich schwierigen Zeiten ist es entscheidend, unnötige Transaktionskosten zu minimieren. Vermeidbaren Kosten entstehen hauptsächlich durch interne Prozesse, die keinerlei Mehrwert für das Unternehmen oder das Produkt bieten. Beispiele hierfür sind übermäßige Kontrollmechanismen und Bürokratie, die lediglich der Überwachung der Mitarbeiter dienen und deren Eigenverantwortung einschränken. Eine zentrale Aufgabe von Führungskräften besteht daher darin, unnötige Transaktionskosten zu reduzieren, indem sie die Selbstorganisation der Mitarbeiter unterstützen und optimale Rahmenbedingungen für deren unternehmerische Initiative schaffen.
Vorsicht Motivation – Leistungsentwicklung
Fast alle „moderne“ Unternehmen versuchen, ihre Mitarbeiter mit einer Vielzahl an Maßnahmen zu höherer Leistung anzuspornen. Ob beinahe sektenartig anmutende Visionen, Missionen und Werte oder schlichte Boni und überschwängliches Lob – all diese Ansätze haben eines gemeinsam: Ihre Wirkung ist kurzlebig und selten nachhaltig. Was also ist die Lösung? Vermeiden Sie Demotivation und Fördern Sie Leistungsbereitschaft.
Produktentwicklung
Normen &
Standards
Marktkonformität
Risikobewertung
CE Kennzeichnung
Typengenehmigung
